Instituto de Fisiología y Patología Auditiva como un socio del proyecto “Líderes del sector de sanidad pública” de la Fundación 2065 de Leslaw A. Paga

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Instituto de Fisiología y Patología Auditiva como un socio del proyecto “Líderes del sector de sanidad pública” de la Fundación 2065 de Leslaw A. Paga

El objetivo del nuevo proyecto “Líderes del sector de sanidad pública”, realizado por la Fundación 2065 de Leslaw A. Paga, es educar a una nueva generación de gerentes, quienes en el futuro podrían aceptar el reto de administrar la sanidad pública. En el marco de este proyecto 30 estudiantes y graduados de las facultades de administración, economía, financias, derecho y sanidad pública, quienes planean realizar su carrera profesional en el área de la sanidad pública, recibieron becas y una oportunidad singular de obtener el conocimiento que no se puede hallar en los libros – de los prácticos, representantes de la sanidad pública estatal y privada, quienes luchan contra las imperfecciones del sistema corriente cada día. Con los futuros gerentes su experiencia la compartió el profesor Henryk Skarzynski, quien creó el sistema polaco de tratamiento y supervisión de las personas sordas y con la pérdida auditiva desde los principios – este sistema embarca el diagnóstico temprano, el tratamiento operatorio y la rehabilitación. En el Centro Mundial Auditivo, dirigido por él, se realizan las más operaciones de corrección auditiva en el mundo.

Los futuros gerentes tendrán que afrontar los problemas con los que no saben luchar los oficiales de hoy. Uno de los importantes es el así llamado racionamiento de la supervisión médica, lo que se vio en un debate, organizado por la Fundación en la sede de la Bolsa con la participación de los representantes del Ministerio de Salud y de institutos médicos privados y estatales. “Hoy todos los pacientes quieren tener acceso a todo lo que es lo mejor y lo más reciente en la medicina. Sin embargo, no hay un país en el mundo que puede cumplir estas expectativas” – dijo el profesor Henryk Skarzynski. En Polonia, donde los fondos destinados a la sanidad pública son mucho menores que, por ejemplo, en los Estados Unidos o muchos países de Europa, el problema de dividir los servicios médicos es particularmente difícil. Y, como lo dijo el doctor Marek Balicki, ex-Ministro de Salud quien participó en el debate, es un problema que se suele ignorar desde hace muchos años. “Actualmente no tenemos ningunos métodos racionales y públicos de dividir los servicios médicos. Sin embargo, tenemos un mal sistema de financiación que promueve algunos servicios, pero no siempre los que se necesitan más” – subrayó el doctor Balicki.

Los representantes de los hospitales, tanto los estatales como los privados, estaban de acuerdo en un aspecto – en el futuro hay que establecer una situación en la que el Fondo Nacional de Salud paga por los servicios médicos realizados. Actualmente los hospitales tienen que admitir los pacientes (según la ley, es su deber), pero no reciben el pago por su tratamiento a tiempo. “El análisis de las causas del endeudamiento de los hospitales, realizado ya en el año 2008, indica que existe una necesidad de abolición de los corrientes límites” – dijo el doctor Marek Balicki. Según él, vale la pena imitar el sistema que funciona en la sanidad pública alemana, donde los hospitales tienen un acuerdo abierto y compiten por el paciente, cuyo tratamiento lo paga el Fondo Nacional.

Buscando nuevas soluciones para el sistema de la sanidad pública, el profesor Henryk Skarzynski propuso que se elija en Polonia a un grupo de los hospitales estratégicos que operan y hospitalizan al mayor número de los pacientes y realizan los servicios médicos del nivel más alto. “Estos hospitales no tendrían enfrentarse a las regulaciones que cambian con frecuencia ni a la limitación de los servicios” – dijo el profesor Skarzynski.

El debate empezó una lección singular que el profesor Skarzynski les dio a los becarios. Lo más importante en el camino hacia el éxito en la sanidad pública lo mencionó sólo en la conferencia, presentada en la Bolsa. “Buscando nuevas soluciones hay que tener en cuenta las necesidades sociales, es decir, a los pacientes. Si dejamos de pensar en ellos, no vamos a lograr ningún resultado bueno” – les enseñó a los futuros administradores. Reveló también a los becarios su propio concepto de ganar el éxito: “Vale la pena soñar y tratar de realizar estos sueños. Creer en nosotros mismos. Y no decir nunca: ‘Esto no se puede hacer’.”